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第七屆台灣自來水(股)公司企業工會理事長交接致詞稿

2022.7.25 最新消息 111.06.10. (點選進入可看詳細文字內容)

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        台水工會理事長交接典禮 致詞稿

       立法委員莊委員、國策顧問施顧問、勞動部王司長、國營會胡組 長、胡董事長(副總)、全產總江理事長(游副理事長)、台灣石油 陳理事長、蕭理事長。各位長官、各位貴賓、及工會前輩、夥伴 們,大家早安!

       首先,感謝王司長在百忙中前來主持今天的交接典禮。同時,感 謝各位長官、貴賓抽空蒞臨指教。承蒙各位的厚愛與肯定,給季 琪機會,為我們 台水工會 服務﹗接任理事長對本人而言,是極 大的鼓勵,同時也備感責任重大;今後必當偕同本屆團隊夥伴, 營造更團結、更具活力的工會,朝向會員入會目標來前進,並做 好人才傳承,讓本會往更創新、更專業的方向邁進。

       感謝歷任理事長們,幫台水工會打下堅實的基礎。從今天開始, 我與團隊將恪守本會宗旨,接續~肩負起會務推動的重任,逐步 完成本會七大任務: 1.促進本會團結, 2.提升本會地位、3. 改善會員生活、4.保障會員權益、5.發展會員福利、6.增進會員 知能、7.加強與友會互助合作,藉以服務所有會員。 除此之外,我們尚須因應時代變化,推動改革,「改革」是一件 艱難的工作,我們新團隊沒有蜜月期,我們會立即上手,持續去 傾聽會員們,所關心的各種議題,努力解決問題,為現況帶來更 好的改變。

       未來,我們要以更柔軟的身段,結合更多志同道合的 夥伴,在組織內建立有效的溝通管道,確保我們的團隊能貼近, 並反映出會員真實的心聲。同時,我們也將持續強化勞資溝通, 建立勞資‘夥伴關係’,使勞資雙方以和諧、有效的方式,化解 爭議,取得共識。 例如,在這波新冠疫情的衝擊下,多數人的生活模式與工作型態 都有所改變;相對地,對台水的經營運作,也帶來了影響。 其中,對員工而言,最迫切的「防疫」、與「家庭照護」問題, 在勞資雙方「異中求同、圓融溝通」下,事業單位有了最友善的 回應﹣推出「居家辦公計畫」的緩解做法。做到真正關心同仁家 庭,給了員工安穩、安心、安全的「3 安」照顧。

       28 年以來,台水在「物價穩定」和「經濟穩定」的前提下,積 極配合中央低水價政策~水價不調。不過,個人必須強調「水價 凍漲」政策,不該是台水為「經濟發展」須單獨承擔的責任。 在場的各位,28 年的水費不漲是什麼概念?舉個例子大家就明 白,28 年前 1 碗滷肉飯 10~15 元,現在 35~40 元。也就是說經過 這段時間,萬物都漲,但唯有水價不漲。如今 1 公噸的飲用水, 經過層層處理、把關,卻換不到 1 碗滷肉飯。 所以,台水在長期不敷成本的經營模式下,近 10 年的平均給水 投資報酬率為-0.32%,造成每年數十億的虧損。然而,為了持 續投入、並推動各項國家基礎建設改善計畫,台水只能不斷舉 債…。在台水債臺高築的惡性循環下,公司為了「降成本」,只 能在管理成本上,下手。但管理成本經長期控管,都已經減到極 限,最終犧牲的是員工的保障及公司的未來。所以這時候,屬於 勞工精神歸宿的工會,應當肩負起捍衛會員權益的任務,我們要 站出來﹗表達員工的心聲﹗這就是我們的使命!

       現今社會各界(工商團體及民眾)都認同水費負擔率確實過低,為 了解決不合理水價造成的社會不公,水價合理、分段付費的改革 已然成為全民共識。據了解行政院蘇院長也是支持水價應做合理 調整,本人在此呼籲政府應該重新檢視水價,有關部會應協助台 水解決問題,健全台水營運與永續發展。 展望未來,台水仍將會面臨各式各樣的挑戰,但本人相信:透過 胡董事長、台水長官們 對基層的深入了解,以及他們優異的執 行力與魄力,必能堅持理念帶領台水團隊因應各種挑戰與考驗~~ 加速改革﹗建設台水﹗造福員工﹗ 請大家為胡董事長、台水長官們,鼓掌加油。 同時,我也要向 本會 新上任的夥伴們說聲:加油! 期許 我們新團隊,發揮團隊精神,努力完成會員交付的任務。 讓會員們 能在更安定的工作環境,生活更幸福。 預祝 我們新團隊工作順利,圓滿成功。
 

最後,也祝福現場各位來賓,身體健康,平安喜樂。謝謝大家!

                                                  
 理事長 董季琪

 

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